劉多浠、王平到岳陽分公司南湖賓館提質(zhì)改造項目督導工作
- 發(fā)表日期：
- 2025-01-16 15:23:37
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岳陽訊（通訊員 張全明）1月15日，公司黨委委員、總會計師劉多浠，公司黨委委員、副總經(jīng)理王平一行到岳陽分公司南湖賓館提質(zhì)改造項目督導工作。
劉多浠、王平深入項目現(xiàn)場，詳細了解項目工程進度及成本管控等方面的相關(guān)情況，對項目建設進度給予肯定，并鼓勵大家堅定信心、克服困難，打好年前建設攻堅戰(zhàn)。
座談會上，劉多浠、王平聽取了項目產(chǎn)值與成本情況的匯報，并就商務成控平臺及BIP系統(tǒng)運行情況作了深入交流。劉多浠指出一要提高認識，嚴格審批流程。開發(fā)公司“BIP”系統(tǒng)的目的是更好地控制風險，全體員工要支持“BIP”系統(tǒng)的工作，推動新系統(tǒng)健康有序地運行；二要加強學習，提高工作成效。熟練掌握公司“BIP”系統(tǒng)的運用，在運用過程中發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，協(xié)助公司解決問題，提高工作成效；三要靈活變通，優(yōu)化采購管理。利用公司大平臺的優(yōu)勢，采購環(huán)節(jié)通過信用機制節(jié)約采購時間，支付環(huán)節(jié)通過項目銜接優(yōu)化支付賬期，從而提高資金流動性。
王平強調(diào)一要強化協(xié)同聯(lián)動。強化財務與成控工作的協(xié)同和聯(lián)動，壓實管理責任，提升服務意識，提高工作效率；二要提升服務質(zhì)效。分公司的管理要下沉到項目，在確保各項工作標準化和規(guī)范化的同時，為項目提供清晰的標準和工作指導，適應市場大環(huán)境變化，提升企業(yè)競爭力；三要做好過程管控。以“雙管行動”為抓手，從粗放式管控逐步向精細化管控的項目模式革新，突圍行業(yè)困境；以目標成本為紅線，人人樹立前瞻性目標的概念，在過程中管控風險、在管控中產(chǎn)生效益。
分公司表示，將按照會上提出的建議和要求進行針對性地完善，扎實推進落實“雙管行動”，實現(xiàn)項目精細化管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
公司商務成控部相關(guān)人員，岳陽分公司相關(guān)負責人，項目管理人員參加。